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主观题

背景:某投标人通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现招标人所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此,该投标人在投标文件中说明招标人的工期要求难以实现,因而按自己认为的合理工期(比招标人要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价;还建议将框架剪力墙体系改为框架体系,并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较,证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性,而且可降低造价约3%。该投标人将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后,在投标截止日期前1天上午将投标文件报送招标人。次日(即投标截止日当天)下午,在规定的开标时间前1小时,该投标人又递交了一份补充材料,其中声明将原报价降低4%。但是,招标人的有关工作人员认为,根据国际上“一标一投”的惯例,一个投标人不得递交两份投标文件,因而拒收该投标人的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持,市公证处有关人员到会,各投标人代表均到场。开标前,市公证处人员对各投标人的资质进行审查,并对所有投标文件进行审查,确认所有投标文件均有效后,正式开标。主持人宣读投标人名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。问题:1.该投标人运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。2. 招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容?3. 从所介绍的背景资料来看,在该项目招标程序中存在哪些不妥之处?请分别作简单说明。

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背景:某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件某产品,年固定成本为580万元,每件产品销售价预计60元,销售税金及附加税率为6%,单位产品可变成本估算额40元。问题:1.对项目进行盈亏平衡分析,计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。2.在市场销售良好情况下,正常生产年份的最大可能盈利额多少?3.在市场销售不良情况下,企业欲保证年利润(总额)120万元的年产量应为多少?4.在市场销售不良情况下,企业将产品的市场价格由60元降低10% 销售,则欲保证年利润60万元的年产量应为多少?5.从盈亏平衡分析角度,判断该项目的可行性。某项目法人(以下称甲方)与某施工企业(以下称乙方)依据《建设工程工程量清单计价规范》和《标准施工招标文件》于2009年4月10日签订了合同协议书,合同条款部分内容如下:1.合同协议书中的部分条款(1)工程概况:工程名称;商品住宅楼;工程地点:市区;工程内容:五栋砖混结构住宅楼,每栋建筑面积为3150平方米。(2)承包范围:砖混结构住宅楼的土建、装饰、水暖电工程。(3)合同工期:开工日期:2009年5月1 5目;竣工日期:2009年10月15日;合同工期总日历天数:147天。(4)质量标准:达到某国际质量标准(我国现行强制性标准未对该国际质量标准作规定)(5)合同总价:人民币伍佰陆拾万捌仟元整(¥560.8万元)。(6)乙方承诺的质量保修:①地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年跟;③屋面防水工程、有防水要求的卫生闯、房间和外墙面的防渗漏,为3年;③供热与供冷系统.为3个采暖期、供冷期;④电气系统、给排水管道,设备安装.为2年;⑤装修工程,为1年。(7)甲方承诺的合同债款支付期限与方式:工程进度款:基础工程完成后·支付合同总价的15%;主体结构四层完成后.支付合同总价15%;主体结构封顶后·支付合同总价的20%;工程竣工时.支付合同总价的35%。甲方资金迟延到位1个月内,乙方不得停工和拖延工期。2.施工合同专用条款中有关合同价款的条款(1)合同价款与支付:工程竣工后.甲方向乙方支付全部合同价款。(2)甲方问题乙方要求,其投标保证金不予退还,代替预付款担保金。预付款在开工前的一周内向乙方支付,第一次支付额为投标保证金数额。预付款第二次支付时间为开工后第二周,支付额为50万元(人民币)。(3)乙方问题甲方要求:开工前7天向乙方支付措施项目费用预付款30万元,主体结构封顶后甲方从乙方的工程进度款中扣回。(4)双方约定:①暂估价、暂列项,计日工费用均由甲方提出,计入乙方投标报价费用.乙方不得更改。暂列项、暂估价实际发生费用在竣工结算时完成.计日工增加费用在不可预见费用项中列支。②甲方供应的建筑材料.乙方在使用时应计算管理费和利润.其数值计入分部分项工程费部分。③措施项目费用为一次包死费用。若施工中需新增措施项目,其费用甲方不予增加。④施工材料费用以合同签约时甲方所在地工程造价管理部分发布的材料基价为依据,施工材料出现价格变动时不作调整。施工过程中发生如下事件。事件1:建设单位提供的建筑材料经施工单位清点人库,在专业监理工程师的见证下进行了检验,检验结果合格。其后.施工单位提出,建设单位应支付...背景:某国有资金投资建设办公楼建设项目,业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制价,并采用公开招标方式进行项目施工招标。招标过程中发生如下事件:事件1:为了加大竞争,以减少可能的围标而导致的竞争不足,招标人(业主)要求招标代理人对已根据计价规范、建设行政主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价信息或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%,并仅公布了招标控制价总价。事件2:招标人(业主)要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款以便减少未来施工过程是中的变更,控制工程造价。事件3:应潜在投标人的请求,招标代理人组织最具竞争力的一个潜在投标人踏勘项目现场,并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。事件4:评标结束后,评标委员会向招标人(业主)提交了书面评标报告和中标候选人名单。评标委员会成员张某对评标结果持有异议,拒绝在评标报告上签字,但又不提出书面意见。事件5:为了尽快推动项目进展,招标人(业主)在收到评标委员会递交的评标报告后,当天即向排名第一的中标候选人发出了中标通知书。问题:1. 指出事件1中招标人行为的不妥之处,并说明理由。2. 指出事件2中招标人行为的不妥之处,并说明理由。3. 指出事件3中招标人行为的不妥之处,并说明理由。4. 针对事件4,评标委员会成员张某的做法是否妥当?为什么?5. 指出事件5中招标人行为的不妥之处,并说明理由。背景:某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图5-9所示),并得到甲方代表的批准。实际施工过程中发生了如下几项事件:事件1:在房屋基坑开挖后,发现局部有软弱下卧层,按甲方代表指示乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加人材机费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天,人工窝工15个工日。事件2:在发射塔基础施工时,因发射塔原设计尺寸不当,甲方代表要求拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成增加用工30工日,材料费1.2万元,机械台班费3000元,发射塔基础作业时间拖延2天。事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该项工作作业时间延长2天。事件4:在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围,乙方根据甲方代表的要求进行返工处理,合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日,材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。事件5:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆线材质量差,甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日,作业时间延长4天,材料损失费8000元。事件6:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使该项工作作业时间缩短2天,该项技术组织措施人材机费用为6000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题:1. 在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?2. 该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚款)金额为多少?3. 假设工程所在地人工费标准为60元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为35元/工日;该工程综合取费率为直接费的25%(其中:规费和税金为9.8%)。则在该工程结算时,乙方应该得到的索赔款为多少?3管理费、利润分别按人工费的55%、45%计。问题:1.根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定,编列出该工程的分部分项工程量清单项目,将相关内容填入表3 38中,并在表3—38的下面列式计算三种通风管道的工程量。2.假设矩形风管500背景:某施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了某工程施工总承包合同,合同约定:工期600天,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元(含税费)。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位(丙方)。分包合同约定: 分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排,施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划,如图5-12所示(时间单位:天),并得到了批准。施工过程中发生了以下事件:事件1:7月25日至26日基础工程施工时,由于特大暴雨引起洪水突发,导致现场无法施工,基础工程专业队30名工人窝工,天气转好后,27日该专业队全员进行现场清理,所用机械持续闲置3个台班(台班费:800元/台班),28日乙方安排基础作业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3(综合单价:480元/m3)。事件2:8月7日至10日主体结构施工时,乙方租赁的大模板未能及时进场,随后的8月9日至12日,工程所在地区供电中断,造成40名工人持续窝工6天,所用机械持续闲置6个台班(台班费:900元/台班)。事件3:屋面工程施工时,乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场,造成施工时间延长8天。事件4:设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成丙方12名工人窝工3天,租赁的施工机械闲置3天(租赁费600元/天),设备安装工程完工时间拖延3天。事件5:因甲方对室外装修设计的效果不满意,要求设计单位修改设计,致使图纸交付拖延,使室外装修作业推迟开工10天,窝工50个工日,租赁的施工机械闲置10天(租赁费700元/天)。事件6:应甲方要求,乙方在室内装修施工中,采取了加快施工的技术组织措施,使室内装修施工时间缩短了10天,技术组织措施人材机费用 8万元。其余各项工作未出现导致作业时间和费用增加的情况。问题:1.从工期控制的角度看,该工程中的哪些工作是主要控制对象?2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和(或)费用索赔?请简要说明理由。3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿?4.工期索赔多少天?实际工期为多少天?工期奖(罚)款是多少?5.假设工程所在地人工费标准为50元/工日,窝工人工费补偿标准为30元/工日;机械闲置补偿标准为正常台班费的60%;该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取,利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取,规费费率7%,税金3.41%。试问:承包商应得到的费用索赔是多少?背景:某企业生产的某种产品在市场上供不应求,因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析,该产品10年后将升级换代,目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模,故提出以下三个扩建方案:1.大规模扩建新厂,需投资3亿元。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为9000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。2.小规模扩建新厂,需投资1.4亿元。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为4000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。3.先小规模扩建新厂,3年后,若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建,需投资2亿元,其生产能力与方案1相同。据预测,在今后10年内,该产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。基准收益率ic=10%,不考虑建设期所持续的时间。问题:1.画出决策树。2.试决定采用哪个方案扩建。背景:某投标人通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现招标人所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此,该投标人在投标文件中说明招标人的工期要求难以实现,因而按自己认为的合理工期(比招标人要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价;还建议将框架剪力墙体系改为框架体系,并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较,证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性,而且可降低造价约3%。该投标人将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后,在投标截止日期前1天上午将投标文件报送招标人。次日(即投标截止日当天)下午,在规定的开标时间前1小时,该投标人又递交了一份补充材料,其中声明将原报价降低4%。但是,招标人的有关工作人员认为,根据国际上“一标一投”的惯例,一个投标人不得递交两份投标文件,因而拒收该投标人的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持,市公证处有关人员到会,各投标人代表均到场。开标前,市公证处人员对各投标人的资质进行审查,并对所有投标文件进行审查,确认所有投标文件均有效后,正式开标。主持人宣读投标人名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。问题:1.该投标人运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。2. 招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容?3. 从所介绍的背景资料来看,在该项目招标程序中存在哪些不妥之处?请分别作简单说明。某工业建设项目有关资料如下:1.项目计算期10年.其中建设期2年。项目第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。2.项目建设投资2800万元(不含建设期贷款利息).第1年投入1000万元,第2年投入18 00万元。投资方自有资金2500万元,根据筹资情况,建设期分两年各投入1000万元,余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。3.项目建设投资不足部分向银行贷款,贷款年利率为6%.从第3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本。4.该项目建设投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年,采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5年平均摊销,5.该项目计算期第3年的经营成本为15 00万元、第4年至第10年的经营成本为1800万元。项目设计生产能力为50万件,销售价格(不含税)为54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。问题:1列式计算建设期贷款利息,编制借款还本付息计划表。2.列式计算固定资产年折旧额、计算期末固定资产余值及无形资产摊销费。3编制运营期费用估算表。4.以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。(除问题4计算结果保留两位小数外,其余各题计算结果均保留三位小数)背景:某工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4公里。但是开工后,检查该砂质量不符合要求,承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停工事件:事件1:5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障;事件2:应于5月24日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商;事件3:6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨;事件4:6月11日到6月14日的该地区的供电全面中断。问题:1.承包商的索赔要求成立的条件是什么?2.由于供砂距离的增大,必然引起费用的增加,承包商经过仔细认真计算后,在业主指令下达的第3天,向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每m3提高5元人民币的索赔要求。该索赔要求是否成立?为什么?3. 若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时,要求设备窝工损失按台班价格计算,人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理?如不合理应怎样计算?4.承包商按规定的索赔程序针对上述4项临时停工事件向业主提出了索赔,试说明每项事件工期和费用索赔能否成立?为什么?5.试计算承包商应得到的工期和费用索赔是多少(如果费用索赔成立,则业主按2万元人民币/天补偿给承包商)?6.在业主支付给承包商的工程进度款中是否应扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金?为什么?