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主观题

某承包人参与一项工程投标。在制订投标方案时。设想基础工程工期4个月.报价为1200万元;主体结构工程12个月,报价为3960万元。按照此方案投标后中标井与发包方签订了施工合同。合同中规定:无材料预付款,每月工程款均于下月末支付,提前竣工奖为30万元/月,在最后1个月结算时支付。签订施工合同后.承包方拟订了两种加快施工进度的措施。措施1;开工前夕采取一次性技术措施。使基础工程的工期缩短1个月,需技术措施费用60万元。措施2:主传结构工程施工的前6个月,每月采取经常性技术措施,使主体结构工程的工期缩短1个月,每月需技术措施费8万元。假定贷款月利率为1%,各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款,现值系数见表2—26。问题:1.若按原合同工期施工,该承包人基础工程欹和主体结构工程款的现值分别为多步?2.承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益?3.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的承包人现金流量图。4.配套项日进行了设备公开招标,经技术性评审后.评委会决定从

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某项目法人(以下称甲方)与某施工企业(以下称乙方)依据《建设工程工程量清单计价规范》和《标准施工招标文件》于2009年4月10日签订了合同协议书,合同条款部分内容如下:1.合同协议书中的部分条款(1)工程概况:工程名称;商品住宅楼;工程地点:市区;工程内容:五栋砖混结构住宅楼,每栋建筑面积为3150平方米。(2)承包范围:砖混结构住宅楼的土建、装饰、水暖电工程。(3)合同工期:开工日期:2009年5月1 5目;竣工日期:2009年10月15日;合同工期总日历天数:147天。(4)质量标准:达到某国际质量标准(我国现行强制性标准未对该国际质量标准作规定)(5)合同总价:人民币伍佰陆拾万捌仟元整(¥560.8万元)。(6)乙方承诺的质量保修:①地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年跟;③屋面防水工程、有防水要求的卫生闯、房间和外墙面的防渗漏,为3年;③供热与供冷系统.为3个采暖期、供冷期;④电气系统、给排水管道,设备安装.为2年;⑤装修工程,为1年。(7)甲方承诺的合同债款支付期限与方式:工程进度款:基础工程完成后·支付合同总价的15%;主体结构四层完成后.支付合同总价15%;主体结构封顶后·支付合同总价的20%;工程竣工时.支付合同总价的35%。甲方资金迟延到位1个月内,乙方不得停工和拖延工期。2.施工合同专用条款中有关合同价款的条款(1)合同价款与支付:工程竣工后.甲方向乙方支付全部合同价款。(2)甲方问题乙方要求,其投标保证金不予退还,代替预付款担保金。预付款在开工前的一周内向乙方支付,第一次支付额为投标保证金数额。预付款第二次支付时间为开工后第二周,支付额为50万元(人民币)。(3)乙方问题甲方要求:开工前7天向乙方支付措施项目费用预付款30万元,主体结构封顶后甲方从乙方的工程进度款中扣回。(4)双方约定:①暂估价、暂列项,计日工费用均由甲方提出,计入乙方投标报价费用.乙方不得更改。暂列项、暂估价实际发生费用在竣工结算时完成.计日工增加费用在不可预见费用项中列支。②甲方供应的建筑材料.乙方在使用时应计算管理费和利润.其数值计入分部分项工程费部分。③措施项目费用为一次包死费用。若施工中需新增措施项目,其费用甲方不予增加。④施工材料费用以合同签约时甲方所在地工程造价管理部分发布的材料基价为依据,施工材料出现价格变动时不作调整。施工过程中发生如下事件。事件1:建设单位提供的建筑材料经施工单位清点人库,在专业监理工程师的见证下进行了检验,检验结果合格。其后.施工单位提出,建设单位应支付...背景:某国有资金投资建设办公楼建设项目,业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制价,并采用公开招标方式进行项目施工招标。招标过程中发生如下事件:事件1:为了加大竞争,以减少可能的围标而导致的竞争不足,招标人(业主)要求招标代理人对已根据计价规范、建设行政主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价信息或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%,并仅公布了招标控制价总价。事件2:招标人(业主)要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款以便减少未来施工过程是中的变更,控制工程造价。事件3:应潜在投标人的请求,招标代理人组织最具竞争力的一个潜在投标人踏勘项目现场,并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。事件4:评标结束后,评标委员会向招标人(业主)提交了书面评标报告和中标候选人名单。评标委员会成员张某对评标结果持有异议,拒绝在评标报告上签字,但又不提出书面意见。事件5:为了尽快推动项目进展,招标人(业主)在收到评标委员会递交的评标报告后,当天即向排名第一的中标候选人发出了中标通知书。问题:1. 指出事件1中招标人行为的不妥之处,并说明理由。2. 指出事件2中招标人行为的不妥之处,并说明理由。3. 指出事件3中招标人行为的不妥之处,并说明理由。4. 针对事件4,评标委员会成员张某的做法是否妥当?为什么?5. 指出事件5中招标人行为的不妥之处,并说明理由。背景:某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图5-9所示),并得到甲方代表的批准。实际施工过程中发生了如下几项事件:事件1:在房屋基坑开挖后,发现局部有软弱下卧层,按甲方代表指示乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加人材机费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天,人工窝工15个工日。事件2:在发射塔基础施工时,因发射塔原设计尺寸不当,甲方代表要求拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成增加用工30工日,材料费1.2万元,机械台班费3000元,发射塔基础作业时间拖延2天。事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该项工作作业时间延长2天。事件4:在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围,乙方根据甲方代表的要求进行返工处理,合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日,材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。事件5:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆线材质量差,甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日,作业时间延长4天,材料损失费8000元。事件6:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使该项工作作业时间缩短2天,该项技术组织措施人材机费用为6000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题:1. 在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?2. 该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚款)金额为多少?3. 假设工程所在地人工费标准为60元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为35元/工日;该工程综合取费率为直接费的25%(其中:规费和税金为9.8%)。则在该工程结算时,乙方应该得到的索赔款为多少?背景:某建设单位拟编制某工业生产项目的竣工决算。该建设项目包括背景:某项毛石护坡砌筑工程,定额测定资料如下:⒈完成每立方米毛石砌体的基本工作时间为7.9h;⒉辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免中断时间和休息时间等,分别占毛石砌体的工作延续时间3%、2%、2%和16%;⒊每10 m3毛石砌体需要某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图6-4中虚线所示,虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位:万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工,按季度综合调价系数调价,在实施过程中,各工作的实际工程量和持续时间与计划相同1.在主体工程施工过程中,工作背景:某公司承包了一建设项目的设备安装工程,采用固定总价合同,合同价为5500万元,合同工期为200天。合同中规定,实际工期每拖延1天,逾期违约金为5万元;实际工期每提前1天,提前工期奖为3万元。经造价工程师分析,该设备安装工程成本最低的工期为210天,相应的成本为5000万元。在此基础上,工期每缩短1天,需增加成本10万元;工期每延长1天,需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下,该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料,该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。问题:1.该工程按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少?试分析这两种施工组织方案的优缺点。2.在确保该设备安装工程不亏本的前提下,该设备安装工程允许的最长工期为多少?3.若按最可能的工期组织施工,该设备安装工程的利润额为多少?相应的成本利润率为多少4.假定该设备安装工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为380万元、480万元和420万元,该设备安装工程的期望利润额为多少?相应的产值利润率为多少?背景:某建设项目有某工业建设项目有关资料如下:1.项目计算期10年.其中建设期2年。项目第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。2.项目建设投资2800万元(不含建设期贷款利息).第1年投入1000万元,第2年投入18 00万元。投资方自有资金2500万元,根据筹资情况,建设期分两年各投入1000万元,余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。3.项目建设投资不足部分向银行贷款,贷款年利率为6%.从第3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本。4.该项目建设投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年,采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5年平均摊销,5.该项目计算期第3年的经营成本为15 00万元、第4年至第10年的经营成本为1800万元。项目设计生产能力为50万件,销售价格(不含税)为54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。问题:1列式计算建设期贷款利息,编制借款还本付息计划表。2.列式计算固定资产年折旧额、计算期末固定资产余值及无形资产摊销费。3编制运营期费用估算表。4.以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。(除问题4计算结果保留两位小数外,其余各题计算结果均保留三位小数)背景:某施工单位承包某工程项目,甲乙双方签定的关于工程价款的合同内容有:1.建筑安装工程造价660万元,建筑材料及设备费占施工产值的比重为60%;2.工程预付款为建筑安装工程造价的20%。工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的建筑材料及设备费相当于工程预付款数额时起扣,从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣工前全部扣清;3.工程进度款逐月计算;4.工程质量保证金为建筑安装工程造价的3%,竣工结算月一次扣留;5.建筑材料和设备价差调整按当地工程造价管理部门有关规定执行(当地工程造价管理部门有关规定,上半年材料和设备价差上调10%,在6月份一次调增)工程各月实际完成产值(不包括调整部分),如表6-1。问题:3.该工程的工程预付款、起扣点为多少?4.该工程2月至5月每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?5.6月份办理工程竣工结算,该工程结算造价为多少?甲方应付工程结算款为多少?6.该工程在保修期间发生屋面漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延,最后甲方另请施工单位修理,修理费1.5万元,该项费用如何处理?