全部质量/投资/进度控制基本理论与相关法规合同管理案例分析建设工程目标控制(水利)建设工程目标控制(土建)建设工程目标控制(交通运输)建设工程监理案例分析(水利)建设工程监理案例分析(土建)建设工程监理案例分析(交通运输)
- 案例分析题某市内高架线路工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中出现了局部坍塌事故。经调查组的技术鉴定认为是由于施工单位拆模过早,混凝土未达到足够的强度所造成的。由于发现及时,并展开有效救援无人员死亡,直接经济损失50万元,2人重伤。问题:<br />1.该质量事故属于哪一类工程事故?监理单位是否参加质量事故调查组?<br />2.工程质量事故处理的依据是什么?<br />3.发生此质量事故后,在质量事故调查前,监理工程师应做哪些工作?<br />4.此质量事故的技术处理方案应由谁提出?事故处理的基本要求是什么?
- 主观题某酒店工程,建筑面积28700m2,地下1层、地上15层,现浇筑混凝土框架结构。<br>建设单位依法进行招标,投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标,最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。<br>合同部分条款约定如下:①本工程合同工期为549d;②本工程采用综合单价计价模式;③包括安全文明施工费的措施费包干使用;④因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整;⑤工程预付款比例为10%(扣除暂列金额)。<br>工程投标及施工过程中,发生了下列事件。<br>事件1:在投标过程中,乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经过认真核算,认为乙施工单位报价中的实际费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)中不可作为竞争性费用条款的规定而给予废标处理。<br>事件2:甲施工单位投标报价书情况是:土石方工程量650m3,定额单价人工费为8.40元/m3、材料费为12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元,措施费项目清单合价为360万元,暂列金额为50万元,其他项目清单合价为120万元,总包服务费30万元,企业管理费为15%,利润为5%,规费为2.6%,税金为3.41%。<br>事件3:总监理工程师根据验收记录分析,对某部位隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经过专业监理工程师验收,甲施工单位称:若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。<br>事件4:甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理,坚持开展劳务实名制管理工作。<br>事件5:施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。<br>事件6:在基坑施工中,由于正值雨季,施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求,建设单位不予支持。对此,甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。<br>问题:<br>1.事件1中,评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么。<br>2.事件2中,甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算,答案保留小数点后两位)<br>3.事件3中,总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。<br>4.事件4中,按照劳务实名制管理要求,在劳务分包单位进场时,甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?<br>5.事件5中,施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些?<br>6.事件6中,甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中,施工索赔的起因有哪些?
- 案例分析题某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务。 在工程实施过程中,发生如下事件:事件1:监理单位编制施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:<br />(1)投标人获得过鲁班奖;<br />(2)投标人为本省企业;<br />(3)拥有国有股份;<br />(4)取得安全生产许可证。<br />事件2:施工单位甲与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,施工单位甲向项目监理机构提交了分包单位乙的资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构认为分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。<br />事件3:基础工程施工过程中,监理工程师巡视时发现施工单位采用了的一项新工艺,但未向项目监理机构报审过。<br />事件4:主体装修工程施工时,施工单位发现图纸错误,导致工程局部无法正常进行。施工单位采取措施后,未影响工期,但造成了工人窝工等损失。施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。<br />问题:<br />1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。<br />2.事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?<br />3.写出监理工程师对事件3的处理程序。<br />4.根据《建设工程监理规范》的规定,写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
- 案例分析题某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,总监理工程师组织专业监理工程师编制了监理规划并在第一次工地会议前报送建设单位。<br />事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。 于是,总监理工程师下达了《监理通知单》。<br />事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。<br />问题:<br />1.事件1中监理规划的编制依据有哪些?<br />2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?<br />3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。<br />4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?<br />5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。
- 主观题随着社会经济的发展和施工技术的进步,现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来,出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物,几万平方米的建筑比比皆是,十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长,工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况,再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定,可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化,按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此,为了更加科学地评价工程质量和验收,在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程;每个子分部工程中包括若干个分项工程;每个分项工程中包含若干个检验批,检验批是工程施工质量验收的最小单位。<br>问题:<br>1.建设工程施工质量的验收,主要通过哪几个层次的验收。<br>2.各层次的质量验收由谁组织哪些人员进行验收。<br>3.工程施工质量不符合要求时,应如何处理。
- 案例分析题2013年10月2日,某市穿越江底的隧道的旁通道,发生大量流沙涌入现象,引起隧道受损及周边地区地面沉降,造成3幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷,直接经济损失1.6亿元。因事故处理及时,未造成人员伤亡。该工程建设单位为某市地铁建设有限公司,施工总承包单位为某市隧道工程股份有限公司(以下简称“隧道公司”);隧道公司将该部分工程中的隧道中间风井、旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程分包给某矿山工程公司;某市地铁监理公司负责监理。经调查,造成事故的原因是,分包商某矿山工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷,施工过程中,在旁通道冻结条件不太充分的情况下进行开挖;地铁监理公司现场监理人员失职,发生事故时,现场没有监理人员;分包项目存在漏洞,总包单位也未就施工方案向分包公司作出说明,隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。<br />问题:<br />1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么?<br />2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么?<br />3.总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何?该工程项目的安全事故由谁承担主要责任?<br />4.本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的,对于这些特殊工程,为了保证安全需要,根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)规定,应当有哪些特殊要求?承包商应当对哪些分部分项工程编制专项施工方案?<br />5.安全生产管理的监理工作内容包括哪些?<br />6.判断此工程安全事故等级,组织此事故调查的单位为?
- 主观题某大型工程项目地质情况复杂,由于工程项目建设任务十分紧迫,要求尽快开工按时竣工,基础处理工程量难以准确确定,因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同,对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。<br>问题:<br>1.在进行施工招标前,业主委托监理方协助业主编制施工合同条款,考虑到本工程的复杂情况,监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。<br>(1)作为监理工程师,你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容?<br>(2)对于工程变更的管理方面,如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的变更应如何进行管理?<br>2.若在施工过程中,承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工,试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应当按什么样的程序进行?<br>3.若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求,但发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致,从而形成合同争议,试问应当通过什么方式处理和解决争议?<br>4.在施工过程中,遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发,造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏,施工设备损坏,运进现场的部分材料被冲走,乙方数名施工人员受伤,雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。试问监理工程师应如何审理?
- 案例分析题建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展,总监理工程师对建设工程分阶段,并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下:推行优化设计;审核施工方案;落实投资控制的责任;对计划费用与实际费用的分析比较;正确处理索赔事宜;建立多级网络计划体系;严格事前质量检查监督;不符合合同规定质量要求的拒付工程款;确保资金及时供应。问题:<br />1.判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。<br />2.判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。
- 案例分析题某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:<br />投资控制:(1)组织协调设计方案优化; (2)处理费用索赔;(3)审查工程概算;(4)处理工程价款变更;(5)进行工程计量。<br />进度控制:(1)审查施工进度计划;(2)主持召开进度协调会;(3)跟踪检查施工进度;(4)检查工程投入物的质量;(5)审批工程延期。<br />质量控制:(1)审查分包单位资质;(2)原材料见证取样;(3)确定设计质量标准;(4)审查施工组织设计;(5)审核工程结算书。<br />事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:(1)主持编制项目监理规划;(2)审批项目监理实施细则;(3)审查和处理工程变更;(4)调解建设单位与施工单位的合同争议;(5)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。<br />事件3:该项目监理规划内容包括:(1)建设工程概况;(2)监理工作的范围、内容、目标;(3)监理工作依据;(4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;(5)监理工作制度;(6)工程质量控制;(7)工程造价控制。<br />事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。<br />事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。<br />问题:<br />1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。<br />2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。<br />3.根据《建设工程监理规范》,事件3中的项目监理规划还应包括哪些内容。<br />4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。<br />5.写出项目监理机构处理事件5的程序。
- 案例分析题某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息,以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制,项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题,涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。问题:<br />1.建设工程监理文件资料管理职责和管理要求是什么?<br />2.施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?
- 案例分析题某建设工程项目,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。<br />(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。<br />(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。<br />(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。<br />(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。<br />在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。<br />项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。<br />甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。<br />问题:<br />1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,指出不妥之处,并写出正确做法。<br />2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。<br />3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。<br />4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
- 案例分析题某建设项目,建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出的要求如下。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则,实施原则应写入监理规划中。<br />(2)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。<br />(3)监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。<br />(4)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。<br />项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。<br />(1)总监理工程师的岗位职责如下:<br />①组织审查和处理工程变更;<br />②主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;<br />③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;<br />④整理工程项目的监理资料;<br />⑤确定项目法人和项目经理的职责;<br />⑥组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;<br />⑦检查和监督监理人员的工作。<br />(2)经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责如下:<br />①审批项目监理实施细则;<br />②签发《工程暂停令》;<br />③参与或配合工程质量事故的调查;<br />④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配, 调换不称职的监理人员;<br />⑤组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;<br />⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。<br />(3)专业监理工程师的岗位职责如下:<br />①处置发现的质量问题和安全事故隐患;<br />②进行工程计量;<br />③参与工程变更的审查和处理;<br />④组织编写监理日志,参与编写监理月报;<br />⑤收集、汇总、参与整理监理文件资料;<br />⑥参与工程竣工预验收和竣工验收。<br />(4)监理员的职责如下:<br />①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;<br />②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;<br />③复核工程计量的数据和原始数据;<br />④按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;<br />⑤做好监理日记和有关的监理记录;<br />⑥进行工程计量。<br />问题:<br />1.组织编制监理规划的做法是否妥当?如不妥, 应怎样改正?编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥,说明理由。<br />2.专业监理工程师的岗位职责还包括哪些?<br />3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确,请改正。<br />4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?<br />5.逐条指出监理员职责的正确与否,不妥之处请指正。
- 案例分析题某综合办公大楼工程建设项目,合同价为3856万元人民币,工期为2年。建设单位通过招标选择了某施工单位进行该项目的施工。在正式签订工程施工承包合同前,发包人(建设单位)和承包人(施工单位)草拟了一份《建设工程施工合同》,供双方再斟酌。其中包括如下条款:<br />(1)合同文件的组成与解释顺序依次为:<br />1)合同协议书;2)招标文件;3)投标函及其附录;4)中标通知书;5)施工合同通用条款;6)施工合同专用条款;7)图纸;8)已标价工程量清单;9)技术标准和要求。<br />(2)承包人必须按工程师批准的进度计划组织施工,接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与计划进度不符时,承包人应按工程师的要求提出改进措施,经工程师确认后执行。承包人有权就改进措施提出追加合同价款。<br />(3)工程师应对承包人提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。<br />(4)发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供承包人参考使用。<br />(5)承包人不能将工程转包,但允许分包给有资质的单位(除主体工程外),也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。<br />(6)无论工程师是否进行验收,当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时,承包人应按要求进行剥离或开孔,并在检查后重新覆盖或修复。检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期。检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期予以顺延。<br />(7)承包人应按协议条款约定的时间向工程师提交实际完成工程量的报告。工程师接到报告3天内按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)。<br />(8)工程未经竣工验收或竣工验收未通过的,发包人不得使用。发包人强行使用时,发生的质量问题及其他问题,由发包人承担责任。<br />问题:<br />请逐条指出上述合同条款中不妥之处,并提出如何改正。
- 案例分析题某工程项目,业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。施工过程中,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批钢材,钢材运抵施工现场后,监理工程师进行了检验,检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量不好。<br />业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包方推荐厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。<br />厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。<br />【问题】<br />1.对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理?为什么?<br />2.(1)业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?<br />(2)监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么?<br />(3)承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?<br />(4)厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货运费款是否合理?为什么?<br />(5)承包商石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?
- 案例分析题某工程,建设单位计划委托监理单位承担施工阶段的监理工作。通过邀请招标方式,建设单位甲(委托人)分别与某监理单位乙(监理人)和施工单位丙(承包人)签订了监理委托合同和建设工程施工承包合同。施工单位丙与施工分包单位丁(分包商)签订了施工分包合同,事先经过了项目监理确认。在委托监理合同中,对双方的权利、义务和违约责任做出了如下的规定:<br />(1)监理人在监理工作中维护甲方的利益;<br />(2)施工期间的任何设计变更必须经过监理人审查、认可并发布变更令,才能够付诸实施;<br />(3)监理人应在委托人的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理;<br />(4)监理人仅对本工程的施工质量实施控制,进度控制和投资控制由委托人负责;<br />(5)监理人有审核、批准施工索赔的权利;<br />(6)监理人对工程进度款支付有审核签认权,委托人有独立于监理人之外的自主支付权;<br />(7)委托人违约应承担违约责任,赔偿监理人相应的经济损失;<br />(8)监理人有发布开工令、停工令和复工令等指令的权利;<br />施工过程中发生了以下事件:<br />事件1:专业监理工程师在熟悉图纸时发现,基础部分设计内容不符合国家有关质量强制性标准。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出修改建议方案。设计单位研究后,口头同意总监理工程师的修改方案,总监理工程师立刻将修改的内容写成监理指令通知施工单位执行;<br />事件2:施工过程中,专业监理工程师发现分包单位丁施工的分包工程部分存在质量隐患。为此,总监理工程师同时向丙、丁两施工单位发出了整改通知。丙施工单位回函称:丁施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任;<br />事件3:专业监理工程师在巡视现场时,丙施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。因此,立即向丙施工单位下达了《工程暂停令》(因丙施工单位的工作对丁施工单位有影响,丁施工单位也被迫停工)。同时,指示丙施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事后,丁施工单位就停工的损失向丙施工单位提出补偿要求;而丙施工单位认为:此次停工是执行监理工程师的指令,丁施工单位应向建设单位提出索赔。然而,建设单位则反驳道:本次停工是监理工程师失职造成,且事先未征得建设单位同意,因此不承担责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。<br />【问题】<br />1.上述监理合同的条款中有无不妥之处?请一一指出,对于不妥的请改正。<br />2.对于上述施工过程中发生的事件,请一一指出有关单位不当之处。
- 案例分析题为了实施某项目的建设,业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了建设工程施工合同,该项目未投保工程一切险。在工程施工过程中,遭受特大暴风雨袭击,造成了相应的损失,施工单位及时向工程师提出补偿要求,并附有相关的详细资料和证据。施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因(属于不可抗力)造成的损失,故应由业主承担赔偿责任,主要补偿要求包括:<br />(1)给已建部分工程造成破坏,损失共计18万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任;<br />(2)施工单位人员因此灾害数人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元,业主应给予赔偿;<br />(3)施工单位进场的正在使用的机械设备受到损坏,造成损失8万元,由于现场停工造成台班费损失4.2万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任;<br />(4)工人窝工费3.8万元,业主应予以支付;<br />(5)因暴风雨造成现场停工8天,要求合同工期顺延8天;<br />(6)由于工程损坏,清理现场需费用2.4万元,业主应予以支付。<br />问题:<br />1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担?<br />2.对施工单位提出的补偿要求如何处理?
- 案例分析题某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中,发生了如下事件:事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。<br />事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。<br />事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时,发现由建设单位采购的某设备不合格,建设单位对该设备实行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。<br />问题:<br />1.请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。<br />2.在事件1中,建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?<br />3.在事件1中,若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备,监理单位应该如何处理?<br />4.在事件2中,总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。<br />5.在事件3中,丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?
- 案例分析题某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,合同工期2年。经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件:<br />事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。<br />事件2:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。<br />事件3:工程竣工结算时,甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由,拒绝变更基础工程价款。<br />问题:<br />1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。<br />2.事件2中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复,总监理工程师应采取什么措施?<br />3.事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
- 案例分析题某大学投资兴建一综合实验楼,结构采用现浇框架一剪力墙结构体系,地上建筑为15层,地下建筑为2层,通过公开招标,确定了某施工单位为中标单位,双方签订了施工承包合同。该工程采用筏形基础,按流水施工方案组织施工,在第一段施工过程中,材料已送检,为了在雨期来临之前完成基础工程施工,施工单位负责人未经监理许可,在材料送检时擅自施工,待筏基浇筑完毕后发现水泥实验报告中某些检验项目质量不合格,如果返工重做工期将拖延15天,经济损失达1.32万元。<br />某天凌晨两时左右,该综合实验楼发生一起6层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故,雨篷悬挂在墙面上,幸好未造成人员伤亡。该工程为6层砌体结构宿舍楼,建筑面积2784m2,经事故调查、原因分析,发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差,在施工时将受力钢筋位置放错,使悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。<br />【问题】<br />1.施工单位未经监理单位许可即进行混凝土浇筑,该做法是否正确?如果不正确,施工单位应如何做?<br />2.为了保证该综合实验楼的工程质量达到设计和规范要求,施工单位对进场材料应如何进行质量控制?<br />3.如果该工程施工过程中实施了工程监理,监理单位对该起质量事故是否应承担责任?原因是什么?
- 案例分析题某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位,业主委托xx监理公司对该工程实施施工监理。在施工过程中,由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制,将此分部工程分包给某基础工程公司,在施工及验收过程中,<br />发生如下情况:<br />(1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收,监理工程 师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。<br />(2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收,监理工程师参与验收。<br />(3)主体结构施工中,各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。 各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。<br />(4)主体结构分部工程、 建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总 包单位项目经理进行验收。<br />(5)单位工程完成后,由承包商进行竣工初验,并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监 理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收,并由各方签署工程竣工报告。<br />问题:<br />1.以上各条的质量验收做法是否妥当?如不妥,请予以改正。<br />2.单位工程竣工验收的条件是什么?<br />3.单位工程竣工验收的基本要求是什么?<br />4.单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?