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机电工程施工招标投标条件与程序【案例答案分析题】 1.背景 某大型涉外投资拟建工程项目,由外方出资85%,中国方出资15%,总投资为1800万美元,该项目包括15个单项工程。由于工期紧,招标过程很短,从发招标文件到收投标文件仅10天时间。招标图纸设计较粗,投有施工详图,工程量表由业主提出目录,工作量由投标人计算并报单价,最终评标核定总价。 合同采用固定总价合同形式,要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标,第一次收到投标文件后,发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格,未按照招标文件要求报出完全单价,也未按招标文件的要求编制投标文件,使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件,要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价,才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。 本工程采用固定总价合同,合同总价为1751。8万元人民币(其中包括不可预见风险费120.O万元)。本工程合同条件选择是在投标报价之后,由A方与B方议定。A方坚持用ICE,即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本;而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备,不符合国际惯例,可执行性差。最后由A方起草合同文本,基本上采用ICE的内容,增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件,6月24日双方签订合同。 工程结束时双方结算时出现差异,主要差异是: (1)由于招标囹纸较粗略,A方在招标文件中没给出工作量,’由B方计算工程量,而B方计算的数字都很低。如:由于缺少施工详图,承包商报价时预算402t钢筋,而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中,由于工程变更又增加了290t,即整个工程实际钢筋用量约lOlOt。由于为固定总价合同,A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t,合计价格100多万元是B方报价的失误,或为获得工程而作出的让步,在任何情况下不予补偿。 (2)在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸,审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时,B方的预算员坚持认为,在招标文件中A方漏发了基础图,而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同,B方最终应承担损失。 2.问题 (1)本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么? (2)招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么? (3)招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处? (4)投标人如何避免废标?

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某施工合同签订于2006年5月1日,合同备案时间为2006年5月5日,工程开工时间为2006年7月1日,工程竣工时间为2007年7月1日,确认支付工程竣工结算款时间为2007年10月1日。由于业主迟迟未支付工程款,施工单位于2008年1月1日向业主催要工程款,业主答应最迟于2008年7月1日付清所有工程欠款。则施工单位主张竣工结算的诉讼时效截止时间为( )。 风险控制的技术措施和管理措施是什么? 某电网工程公司承接的2标段500kV超高压直流输电线路建设工程,线路长度63km,铁塔133基,沿线海拔1000~2000m,属于覆冰区。电网工程公司认真编排了施工程序,编写了施工方案,并制订了突发事件的应急预案。经过一年的紧张施工,隐蔽工程的验收,按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后,工程进入竣工验收。 竣工验收过程中,由国网直流公司等单位专家组成的验收组,分成三个现场组及一个资料组,涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业,严格按照竣工验收的规定,对2标段进行检查,现场共抽查了三个耐张段,全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。 通过检查,验收组一致认为,由该公司承建的2标段施工质量优良,工程资料档案符合要求,现场实物抽检项目及数据符合设计,工程质量优良,满足验收规范要求。 工程竣工资料主要包含哪些内容? 背景资料 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日·台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。 该项目部台理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。 问题 1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案? 2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3.计算每套压机吊装方案的成本费用。 4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案? 5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低车是多少? 导线与电气元件间应采用()连接、()接、()接、或()接等。 工程量清单均采用综合单价形式,综合单价中包括了工程直接费、间接费、管理费、风险费、利润、国家规定的各种规费等,一目了然,更适合工程的招投标 新建、改建、扩建后的辐射体,投入使用后的( )内提交监测报告。电梯的从空间占位看包括哪些?从系统功能分包括哪些? 采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1.背景 某机电总承包一级施工单位通过招标承接了.栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括:给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家,并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的,为方便施工管理,业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天,不可延误,每延误一天扣罚5万元人民币。 2.问题 (1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗?为什么?它们应由哪个单位负责监造? (2)设备监造主要依据什么来验收? (3)在监造电梯时,有两台电梯出现了重大质量事故,项目部需要进行质量保证体系审核,其技术文件包括哪些内容? (4)两台电梯监造时出现了重大质量事故,使整个工期推迟了30天,应扣罚哪个单位的费用?为什么? (5)设备运输到达施工现场后,项目部应如何进行验收?