项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括（）。

单选题下列预测影响分析方法中，选用（）时要注意模型的应用条件，如实际情况不能很好满足应用条件要求而又拟采用时，应对模型进行修正并验证。

主观题某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？

单选题对建设项目可行性研究而言，（）意味着提出推迟或者否决项目的建议，也意味着放弃投资获利的机会。

主观题（质量总成本/预算成本）×100%，称为（　）

单选题当影响工期事件具有（）时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。

单选题不同性质的建设项目，生产能力指数n的取值是不同的，在正常情况下，n的取值范围为（）。

单选题在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的（　）。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。

单选题任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束、时间约束和质量约束。这说明项目具有（　）的特点。

单选题国家依法实行土地登记发证制度。农民集体所有的土地，由土地所有者向土地所在地的（）人民政府土地行政主管部门提出土地登记申请，并登记造册，核发集体土地所有权证书，确认所有权。

单选题建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是（）。